Dans un marché impacté par une crise sanitaire sans précédent, lâactivité commerciale automobile a connu une année en dents de scie.A lâimage du marché, le Groupe Renault voit ses ventes reculer de 23,3 %, pour sâétablir à 535 591 unités. Le groupe Mary a signé le rachat des établissements Renault Retail Group de Rouen, Barentin et Le Havre, ainsi que son entrée au sein du réseau de la marque au losange. 21/04/2009 BOUDON Marine LASSABLIERE Julie [pic] EXPOSE DE MARKETING FONDAMENTAL : LâENTREPRISE RENAULT [pic] Année 2008-2009 Sommaire Introduction page 3 Le contexte du ⦠La force du groupe est de proposer des produits très diversifiés qui comblent un maximum de besoins : cela va des 4X4 haute capacités aux hybrides en passant par des micro citadines et des berlines de luxe. Ce dernier définira lâorientation que prendront chacune des activités de lâentreprise. national Renault qui arrive à maintenir la tête hors de lâeau grâce à sa fliale à bas prix DACIA. Alpine, Dacia, Renault : le nouveau positionnement des marques ⦠Renault Il permettra notamment à une société dâêtre cohérente dans tous ses choix, que ce soit en termes de produits, de prix, de canaux de distribution ou encore de communication [1]. Lâeffet mix/prix/enrichissement de 1 127 M⬠est le résultat de la politique commerciale privilégiant la valeur au volume et des ⦠Il sâagit de lâimage que lâentreprise souhaite diffuser dans lâesprit des consommateurs. Renault propose alors 60 000 versions de la Clio ! Sur un marché 2020 compliqué, la marque DS Automobiles a vu ses immatriculations reculer de 17,4 %, avec 22 182 unités. automobile Jean-Philippe Hermine, Groupe Renault - Flottes Automobiles Outre ces difficultés de positionnement, à la fois géographique et sectoriel, l'automobile française est handicapée par la fragilité structurelle de l'Europe automobile, qui ⦠Les forces et les
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